Précision, persévérance et prise de risque en contexte de management de projets : vers un modèle intégré de décision stratégique et de performance durable

Résumé

Résumé

Cet article examine la tension entre trois capacités de management de projets : précision décisionnelle, persévérance adaptative et prise de risque raisonnée. Il cherche à expliquer les conditions de leur complémentarité et leur contribution potentielle à la décision stratégique, à l’innovation et à la performance durable. Fondée sur une synthèse narrative structurée et une démarche de construction conceptuelle à visée explicative, l’analyse confronte la rationalité limitée, l’escalade de l’engagement, l’apprentissage organisationnel, les approches du risque et la gouvernance responsable. Elle distingue les trois capacités et leurs dérives possibles, et formalise deux mécanismes intermédiaires : la qualité décisionnelle et la capacité d’adaptation. Cinq propositions théoriques précisent les relations attendues, les conditions de validité et les observations susceptibles de les contredire. La démarche, postpositiviste dans son exigence de réfutabilité et abductivo-déductive dans l’articulation des théories, ne produit ni résultats d’enquête, ni méta-analyse, ni revue systématique achevée. Une matrice d’opérationnalisation prépare des vérifications qualitatives et quantitatives, multicontextuelles, notamment dans les écosystèmes de projets africains. Les relations proposées restent à vérifier empiriquement.

Mots-clés : précision décisionnelle ; persévérance adaptative ; prise de risque raisonnée ; gouvernance de projets ; performance durable ; innovation.

Abstract

This conceptual article examines the tension among three project-management capabilities: decision precision, adaptive perseverance, and reasoned risk-taking. It seeks to specify when these capabilities become complementary and how they may contribute to strategic decisions, innovation, and sustainable project performance. Based on a structured narrative synthesis and explanatory conceptual model building, it confronts bounded rationality, escalation of commitment, organizational learning, managerial risk perspectives, and responsible governance. The paper distinguishes the three capabilities from their dysfunctional counterparts and identifies two proposed intervening mechanisms: decision quality and project adaptability. Five theoretical propositions articulate expected relationships, boundary conditions, and potentially disconfirming observations. The study adopts a post-positivist orientation toward critical scrutiny and an abductive–deductive mode of reasoning. It reports no original survey evidence, completed systematic review, or meta-analysis. An operationalization matrix outlines a multi-context empirical testing agenda, with particular attention to African project ecosystems. All suggested relationships remain conceptual and require empirical examination.

Keywords: decision precision; adaptive perseverance; reasoned risk-taking; project governance; sustainable performance; innovation