L'audit interne à l'ère de l'intelligence artificielle : évolution des missions, des compétences et des mécanismes de création de valeur
DOI :
https://doi.org/10.5281/zenodo.22338939Résumé
Résumé
L'intelligence artificielle transforme profondément la fonction d'audit interne, appelée depuis quelques années à passer d'un rôle de vérification traditionnelle fondé sur l'échantillonnage vers une fonction proactive, prédictive et créatrice de valeur pour l'organisation. Le présent article propose une revue de littérature structurée portant sur l'évolution des missions, des compétences et des mécanismes de création de valeur de l'audit interne à l'ère de l'intelligence artificielle. En s'appuyant sur un ensemble de travaux théoriques et empiriques conduits dans des contextes internationaux variés, notamment en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Asie, la réflexion met en évidence trois axes majeurs de transformation. Premièrement, l'adoption de l'intelligence artificielle modifie en profondeur les méthodologies d'audit en permettant le passage d'un contrôle par sondage à une analyse exhaustive des populations de données, avec des répercussions sur la détection des anomalies, la gestion des risques et l'efficience opérationnelle. Deuxièmement, cette mutation technologique impose le développement de compétences dites du vingt-et-unième siècle, à savoir la pensée analytique et critique, la littératie numérique, le jugement éthique et professionnel, ainsi que la communication et la collaboration interservices. Troisièmement, la littérature montre que la valeur ajoutée de l'intelligence artificielle pour l'audit interne dépend largement de la médiation exercée par ces compétences humaines, la seule dotation technologique ne suffisant pas à garantir une amélioration durable de la performance d'audit. Sur la base de ces constats, un modèle conceptuel intégrant cinq hypothèses de recherche est proposé, avant l'ouverture de pistes de recherche future adaptées au contexte marocain, où la digitalisation de la fonction d'audit interne demeure encore peu explorée sur le plan empirique.
Mots-clés : intelligence artificielle ; audit interne ; compétences du vingt-et-unième siècle ; création de valeur ; assurance ; gouvernance ; Maroc.
Abstract
Artificial intelligence is profoundly transforming the internal audit function, which has been called upon in recent years to shift from a traditional, sample-based verification role toward a proactive, predictive, and value-creating function for the organization. This article proposes a structured literature review on the evolution of the missions, competencies, and value-creation mechanisms of internal audit in the age of artificial intelligence. Drawing on a body of theoretical and empirical work conducted across varied international contexts, notably North America, Europe, the Middle East, and Asia, the analysis highlights three major axes of transformation. First, the adoption of artificial intelligence profoundly alters audit methodologies by enabling a shift from sample-based control to the exhaustive analysis of entire data populations, with implications for anomaly detection, risk management, and operational efficiency. Second, this technological shift requires the development of so-called twenty-first-century competencies, namely analytical and critical thinking, digital literacy, ethical and professional judgment, and cross-functional communication and collaboration. Third, the literature shows that the added value of artificial intelligence for internal audit largely depends on the mediating role played by these human competencies, as technology alone is not sufficient to guarantee a lasting improvement in audit performance. Building on these findings, a conceptual model integrating five research hypotheses is proposed, followed by avenues for future research adapted to the Moroccan context, where the digitalization of the internal audit function remains, to date, an empirically underexplored field.
Keywords: artificial intelligence; internal audit; twenty-first-century competencies; value creation; assurance; governance; Morocco.
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