L'articulation vie privée–vie professionnelle comme signal de crédibilité de la marque employeur : une analyse des perceptions des talents de la génération Z

Résumé

Résumé

Dans un marché du travail où la guerre des talents s'intensifie, la génération Z redéfinit les règles du jeu. Cette recherche montre que les pratiques d'articulation vie privée–vie professionnelle, flexibilité, télétravail, droit à la déconnexion, bien-être, ne sont plus de simples avantages sociaux : elles constituent des signaux organisationnels à partir desquels les jeunes talents évaluent la crédibilité d'un employeur. À partir de vingt-quatre entretiens semi-directifs menés auprès de cadres Gen Z, et en mobilisant la théorie du signal et la théorie du contrat psychologique, cette étude révèle un processus séquentiel en quatre étapes, observation, interprétation, construction de la crédibilité, intentions comportementales, dans lequel la cohérence entre les promesses organisationnelles et les pratiques réelles s'impose comme le facteur déterminant. La crédibilité apparaît ainsi comme le facteur central transformant les politiques RH en véritable avantage concurrentiel sur le marché des talents.

Mots-clés : Marque employeur, articulation vie privée – vie professionnelle, crédibilité, génération Z, théorie du signal

Abstract

In a labor market characterized by an intensifying war for talent, Generation Z is reshaping the rules of employer attractiveness. This study demonstrates that work–life balance practices—including flexible working arrangements, remote work, the right to disconnect, and employee well-being—are no longer perceived as mere employee benefits but rather as organizational signals through which young talents assess the credibility of an employer brand. Drawing on twenty-four semi-structured interviews with Generation Z professionals and grounded in Signaling Theory and Psychological Contract Theory, the study uncovers a four-stage sequential process, observation, interpretation, credibility construction, and behavioral intentions, in which the consistency between organizational promises and actual HR practices emerges as the key determinant of employer brand credibility. The findings highlight credibility as the pivotal mechanism through which work–life balance policies are transformed into a sustainable competitive advantage in the talent market.

Keywords: Employer brand, work–life balance, employer brand credibility, Generation Z, Signaling Theory.