Résilience des très petites entreprises camerounaises en contexte de crise : rôle et dynamiques des cultures organisationnelles

Résumé

Résumé

Dans un contexte marqué par la récurrence des crises sanitaires, économiques, sécuritaires et institutionnelles, la résilience des très petites entreprises (TPE) est un enjeu stratégique majeur pour les économies africaines, notamment au Cameroun. Bien que ces entreprises soient confrontées à une vulnérabilité structurelle importante, certaines parviennent à maintenir leurs activités, à s'adapter aux contraintes de leur environnement et à assurer la continuité de leurs opérations en période de perturbation. L’objectif de cette étude est de comprendre comment les cultures organisationnelles contribuent au renforcement de la résilience des TPE camerounaises en période de crise. À l'aide d'une approche qualitative exploratoire basée sur des entretiens semi-directifs menés auprès de dix dirigeants de TPE, les résultats montrent que la cohésion sociale, la confiance et les croyances partagées sont des facteurs clés de résilience. Ils permettent aux dirigeants de mobiliser efficacement leurs ressources humaines et organisationnelles. Cette recherche permet de mieux comprendre les dynamiques organisationnelles dans le contexte africain et propose des pistes de réflexion pour renforcer la durabilité et l’adaptabilité des TPE face aux crises.

Mots clés : résilience organisationnelle ; TPE camerounaises ; culture organisationnelle ; gestion de crise ; cohésion sociale.

Abstract

In a context marked by recurring health, economic, security, and institutional crises, the resilience of very small enterprises (VSEs) has become a major strategic challenge for African economies, particularly in Cameroon. Although these enterprises face significant structural vulnerability, some manage to sustain their activities, adapt to environmental constraints, and ensure business continuity during periods of disruption. The objective of this study is to examine how organizational culture contributes to strengthening the resilience of Cameroonian VSEs in times of crisis. Using an exploratory qualitative approach based on semi-structured interviews conducted with ten VSE owners-managers, the findings reveal that social cohesion, trust, and shared beliefs are key drivers of resilience. These factors enable managers to effectively mobilize their human and organizational resources. This research provides deeper insight into organizational dynamics in the African context and offers avenues for reflection on enhancing the sustainability and adaptability of VSEs in the face of crises.

Keywords : organisational resilience ; Cameroonian VSEs ; organisational culture ; crisis management ; social cohesion.