Innovation managériale systémique et performance managériale des PME: Mise en évidence d’un effet direct global dans un contexte émergent

Résumé

Résumé

Dans un environnement concurrentiel marqué par l’instabilité et des mutations rapides, les petites et moyennes entreprises (PME) doivent repenser leurs modes de gestion afin de maintenir leur performance. Si la littérature reconnaît le rôle de l’innovation managériale comme levier de compétitivité, la nature systémique de ce construit demeure encore insuffisamment explorée sur le plan empirique, en particulier dans les contextes émergents. Cette recherche examine l’effet direct de l’innovation managériale, appréhendée comme un construit global de second ordre, sur la performance managériale des PME marocaines. Une enquête menée auprès de 103 PME de la région Souss-Massa et analysée par la méthode PLS-SEM met en évidence un effet positif et significatif de l’innovation managériale globale sur la performance managériale . Le rejet des effets isolés des dimensions de l’innovation managériale (pratiques, processus et structures) confirme empiriquement son caractère holistique. Ces résultats suggèrent que l’innovation managériale fonctionne comme un système intégré et non comme une juxtaposition de pratiques indépendantes. L’étude contribue ainsi à enrichir la compréhension théorique de l’innovation managériale et propose des implications managériales pour les dirigeants de PME.

Mots clés : innovation managériale, performance managériale, PME, construit de second ordre, approche systémique

Abstract

In highly competitive environments marked by instability and rapid change, SMEs must rethink their management practices to sustain performance. Although managerial innovation is recognized as a key driver of competitiveness, its systemic nature remains underexplored, especially in emerging contexts. This study investigates the direct effect of managerial innovation, conceptualized as a second-order construct, on the managerial performance of Moroccan SMEs. Survey data from 103 SMEs in the Souss-Massa region, analyzed using PLS-SEM, reveal a significant positive impact of overall managerial innovation on managerial performance. The absence of significant effects from individual innovation dimensions (practices, processes, structures) empirically supports its holistic character. These findings indicate that managerial innovation functions as an integrated system rather than a collection of independent practices, offering both theoretical insights and practical guidance for SME leaders.

Keywords : managerial innovation, managerial performance, SMEs, second-order construct, systemic approach