L’audit des ressources humaines comme levier de la performance organisationnelle : Cadre théorique et analyse des mécanismes d'influence

Résumé

Résumé

Dans un environnement socio-économique en perpétuelle mutation, où le capital humain s'affirme comme un véritable avantage concurrentiel, cet article se consacre à analyser la dynamique entre l'ARH et la performance organisationnelle, en mobilisant un corpus théorique et bibliographique approfondi.

Dans un premier temps, cet article vise à définir les concepts fondamentaux qui structurent notre recherche, à savoir l'ARH et la performance organisationnelle, sous ses multiples dimensions (économique, sociale et globale). Cette démarche préalable a pour objectif d'établir le cadre conceptuel nécessaire aux développements ultérieurs. Par la suite, l'étude procède à un examen critique de la littérature existante qui traite de l'influence des pratiques d'audit RH sur la création de valeur. Cet état de l'art fait émerger les leviers spécifiques de l'audit, tels que la rationalisation des coûts, la conformité réglementaire, l'équité procédurale ou encore la gestion des risques qui agissent comme des déterminants clés de la performance globale de l'entreprise. Enfin, cette analyse théorique débouchera sur la formulation de plusieurs hypothèses de recherche et aboutira à la proposition d'un modèle conceptuel.

Il importe de préciser que ce travail s'inscrit dans une approche exclusivement théorique. À la différence des travaux visant une validation statistique par le traitement de données quantitatives, notre ambition est ici de réaliser une synthèse raisonnée des acquis scientifiques antérieurs afin de décortiquer les mécanismes de cause à effet. Cette démarche permet de cerner la multidimensionnalité du lien entre l’ARH et la performance organisationnelle, tout en proposant un cadre d'analyse rigoureux pour les travaux empiriques à venir, offrant ainsi des pistes de réflexion pragmatiques pour les dirigeants et les chercheurs.

Mots clés : Audit des ressources humaines, Performance organisationnelle

Abstract

In a constantly changing socio-economic environment, where human capital is proving to be a real competitive advantage, this article analyzes the dynamics between HRM and organizational performance, drawing on an extensive theoretical and bibliographical corpus.

First, this article aims to define the fundamental concepts that structure our research, namely HRM and organizational performance, in its multiple dimensions (economic, social, and global). The purpose of this preliminary step is to establish the conceptual framework necessary for further developments. The study then proceeds to critically examine the existing literature on the influence of HR audit practices on value creation. This state of the art highlights specific audit levers, such as cost rationalization, regulatory compliance, procedural fairness and risk management which act as key determinants of overall business performance. Finally, this theoretical analysis will lead to the formulation of several research hypotheses and result in the proposal of a conceptual model.

It is important to note that this work is based on an exclusively theoretical approach. Unlike studies that seek statistical validation through the processing of quantitative data, our aim here is to produce a reasoned synthesis of previous scientific findings in order to analyze cause-and-effect mechanisms. This approach helps us understand the multidimensional nature of the link between HRM and organizational performance, while providing a rigorous analytical framework for future empirical research, thus offering practical insights for managers and researchers.

Keywords : Human resources audit, Organizational performance